O que nossos clientes dizem sobre o trabalho da Auriva
Experiências reais de empresas que buscaram clareza, estrutura e direção em parceria com nossa equipe.
Página InicialEmpresas atendidas
Anos de experiência
Avaliação média
Recomendam a Auriva
Depoimentos
Relatos de empresários e gestores que passaram por um engajamento com a Auriva.
Rafael Ferreira
Sócio-Diretor, empresa de TI — São Paulo
"Contratamos a revisão estratégica num momento em que a empresa crescia, mas a direção parecia nebulosa. O processo foi bem conduzido — sem jargões, sem apresentações grandiosas. Ao final, tínhamos um documento com três ou quatro ajustes concretos que fizeram diferença real nos meses seguintes."
Março de 2026
Cristina Matos
Fundadora, consultoria de RH — São Paulo
"Eu sabia que tinha um problema de delegação, mas não conseguia nomear onde exatamente. O trabalho da Auriva me ajudou a ver com clareza quais decisões estavam presas em mim sem precisar estar. A matriz que construímos juntos ainda é referência para o meu time hoje."
Fevereiro de 2026
Lucas Silveira
CEO, agência de marketing — Campinas
"O onboarding dos nossos clientes era caótico. Cada projeto começava de um jeito diferente, com alinhamentos que precisavam ser refeitos depois. O processo que desenhamos com a Auriva trouxe consistência — os primeiros 30 dias de cada projeto melhoraram visivelmente."
Janeiro de 2026
Patricia Albuquerque
Diretora, escola de idiomas — São Paulo
"O que mais valorizei foi a honestidade. A Auriva não veio com soluções prontas — vieram perguntar, ouvir, e só depois recomendar. Isso fez toda a diferença. O engajamento foi curto, mas trouxe uma perspectiva que eu não conseguiria ter sozinha."
Março de 2026
Marcelo Nascimento
Sócio, escritório de arquitetura — São Paulo
"Estávamos num ponto em que tínhamos bons projetos, mas a gestão interna estava bagunçada. O trabalho de revisão estratégica colocou em perspectiva o que era urgente versus o que achávamos urgente. Simples assim — mas fez muita diferença."
Fevereiro de 2026
Juliana Costa
Diretora Comercial, distribuidora — ABC Paulista
"O processo de onboarding que construímos mudou a forma como recebemos novos clientes. Antes, era intuitivo demais — dependia muito de cada pessoa. Agora temos um caminho estruturado, e isso liberou tempo e reduziu o retrabalho nas primeiras semanas de cada contrato."
Janeiro de 2026
Casos em Destaque
Descrições detalhadas de engajamentos que geraram impacto concreto para os clientes.
Empresa de serviços financeiros — São Paulo
Solução: Revisão Estratégica · Duração: 2 semanas
Desafio
A empresa havia diversificado seus serviços ao longo de três anos, mas sem uma lógica clara. O portfólio estava confuso e a equipe comercial não sabia o que priorizar. Crescimento havia estagnado.
Solução
Revisão do portfólio atual, análise de margem e volume por linha de serviço, e mapeamento de onde estava de fato a tração. Identificação de duas linhas para abandonar e uma para desenvolver com mais foco.
Resultado
Em 60 dias após o encerramento, a empresa simplificou o portfólio e direcionou esforço comercial de forma mais clara. O ciclo de vendas reduziu em cerca de 25%, segundo relato posterior do cliente.
Escritório de contabilidade — Grande São Paulo
Solução: Design de Onboarding · Duração: 3 semanas
Desafio
Clientes chegavam sem entender bem o que seriam atendidos. Havia demandas fora do escopo logo nos primeiros meses, gerando conflitos e retrabalho frequente para a equipe.
Solução
Mapeamento da jornada de entrada atual, identificação dos pontos de atrito e redesign do processo com quatro marcos claros. Criação de checklist de alinhamento e modelo de carta de boas-vindas.
Resultado
Redução significativa de solicitações fora do escopo nos primeiros 90 dias de contrato. A equipe reportou menor desgaste nas interações iniciais e maior satisfação dos clientes novos.
Empresa de varejo online — São Paulo
Solução: Framework de Delegação · Duração: 2 semanas
Desafio
O fundador era consultado para praticamente toda decisão, mesmo as pequenas. A equipe não tinha clareza sobre o que podiam decidir sozinhos. Isso criava gargalos constantes e desgaste mútuo.
Solução
Desenvolvimento de matriz de delegação por tipo de decisão e perfil. Workshop de 3h com o fundador e dois gerentes para trabalhar as resistências práticas e criar acordos claros de autonomia.
Resultado
O fundador reportou, dois meses depois, que o número de consultas diárias havia caído consideravelmente. A equipe passou a agir com mais confiança, com menos necessidade de validação constante.
Credenciais e Reconhecimentos
Formação e reconhecimentos que embasam a metodologia da Auriva.
MBA em Estratégia
FGV-SP, 2017
Certificação em Coaching
ICF — Nível ACC, 2019
Membro ABRH-SP
Associação Brasileira de RH
Formação em Gestão
Insper, Extensão 2021
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